Ponad 10 lat pracowałem w bankowości korporacyjnej – w Deutsche Bank Polska kierowałem oddziałem korporacyjnym. Od 2014 roku pomagam firmom MŚP z Poznania i Wielkopolski uzyskać finansowanie, uporządkować liczby i podejmować decyzje finansowe z pełną wiedzą o konsekwencjach.
Bezpłatna rozmowa 20–30 minut. Odpowiadam zwykle w ciągu 1 dnia roboczego.
Każda z tych sytuacji ma swój koszt – w marży, zabezpieczeniach, płynności albo czasie. Im wcześniej się nią zajmiesz, tym więcej masz możliwości.
Dobre decyzje finansowe nie zaczynają się od produktu bankowego. Zaczynają się od zrozumienia modelu biznesowego, przepływów pieniężnych, kontraktów, ryzyk i celów właściciela.
Wspieram przede wszystkim firmy o przychodach powyżej 5 mln zł z Poznania i Wielkopolski – szczególnie firmy produkcyjne oraz biznesy oparte na kontraktach. Pomagam w momentach, w których liczby muszą przełożyć się na działanie: przy inwestycji, rozmowie z bankiem, ocenie ryzyka lub planowaniu rozwoju.
Nie komplikuję. Porządkuję informacje, wskazuję warianty i pomagam przeprowadzić rozwiązanie, które ma sens biznesowy.
Przykład rachunkowy: przy kredycie 10 mln zł różnica w marży o 0,5 punktu procentowego to ok. 50 tys. zł odsetek rocznie, liczonych od pełnego salda. Do tego dochodzą prowizje, koszt zabezpieczeń i kowenanty, które ograniczają swobodę firmy przez cały okres kredytowania.
Równie ważne bywa to, czego nie widać w oprocentowaniu: osobiste poręczenie właściciela, zbyt ciasne kowenanty albo harmonogram spłat niedopasowany do przepływów.
To ilustracja mechanizmu, nie obietnica wyniku – każda transakcja jest inna.
Zakres współpracy dopasowuję do sytuacji – od pojedynczej analizy po pełną rolę dyrektora finansowego w firmie.
Kredyty inwestycyjne i obrotowe, finansowanie kontraktów i refinansowanie – od struktury transakcji po rozmowy z bankami.
Dowiedz się więcejModele finansowe, scenariusze, cash flow (przepływy pieniężne), rentowność i zdolność do obsługi zadłużenia.
Dowiedz się więcejWnioski kredytowe, biznesplany i memoranda – spójne uzasadnienie transakcji dla instytucji finansowych.
Dowiedz się więcejNegocjacje warunków z bankiem i opiniowanie umów B2B od strony finansowo-biznesowej.
Dowiedz się więcejPełna rola dyrektora finansowego w wymiarze dopasowanym do firmy: raportowanie, płynność, budżet i relacje z bankami – także na czas inwestycji lub dużego kontraktu.
Dowiedz się więcejSławomir Iwan – założyciel Finexio
Ponad 10 lat pracowałem w bankowości korporacyjnej – w Raiffeisen Bank Polska S.A. i Deutsche Bank Polska S.A., gdzie kierowałem oddziałem korporacyjnym. Wiem, jak bank czyta sprawozdanie, na co patrzy analityk kredytowy i które argumenty realnie zmieniają decyzję komitetu kredytowego.
Od 2014 roku wspieram właścicieli firm produkcyjnych i przemysłowych w finansowaniu, analizach i negocjacjach. Każdy projekt prowadzę osobiście – sprawa nie trafia do młodszego konsultanta.
Więcej o mnieKażde zlecenie prowadzę tak, abyś zachował kontrolę nad sytuacją i mógł podejmować decyzje bez zbędnej presji.
Rozpoznaję sytuację. Poznaję firmę, cel, ograniczenia i kontekst decyzji.
Porządkuję dane. Oddzielam fakty od założeń i buduję czytelny obraz finansowy.
Projektuję rozwiązanie. Przedstawiam realne warianty, ich konsekwencje i rekomendowany kierunek – prostym językiem.
Prowadzę do rezultatu. Wspieram w dokumentacji, rozmowach i negocjacjach aż do domknięcia procesu.
Klient nie potrzebuje kolejnego raportu. Potrzebuje trafnej decyzji i partnera, który pomoże ją przeprowadzić.
Doświadczenie bankowe – znam proces kredytowy od strony banku, bo przez ponad 10 lat w nim uczestniczyłem.
Niezależność – wynagrodzenie płaci wyłącznie klient; nie pobieram prowizji od banków ani leasingodawców.
Perspektywa właściciela – patrzę na konsekwencje decyzji dla płynności, ryzyka i dalszego rozwoju firmy.
Dyskrecja – informacje finansowe i handlowe powierzone przez klientów pozostają chronione.
Opiekun reprezentuje bank i jego ofertę. Ja reprezentuję firmę: porównuję oferty różnych instytucji, oceniam warunki z perspektywy właściciela i pomagam je negocjować. Znam ten proces z drugiej strony, bo przez ponad 10 lat w nim pracowałem.
Zależy od zakresu. Projekty finansowania rozliczam stałą opłatą, wynagrodzeniem zależnym od efektu (success fee) albo połączeniem obu, a CFO na zlecenie – stałą opłatą miesięczną. Wycenę przygotowuję po pierwszej, bezpłatnej rozmowie. Nie pobieram prowizji od banków.
Najczęściej pracuję z firmami o przychodach powyżej 5 mln zł, ale to preferencja, nie warunek. Jeśli nie wiesz, czy to dobry moment – napisz. Po krótkiej rozmowie ocenimy to razem.
Tak. Informacje finansowe i handlowe traktuję jako poufne i wykorzystuję wyłącznie na potrzeby współpracy.
Krótka, bezpłatna rozmowa (20–30 minut) pozwoli ocenić, gdzie mogę wnieść największą wartość i jaki sposób współpracy będzie odpowiedni. Odpowiadam zwykle w ciągu 1 dnia roboczego.