Partner finansowy właściciela i zarządu

CFO na zlecenie – dyrektor finansowy dla Twojej firmy, bez pełnego etatu

Firma o przychodach kilkunastu lub kilkudziesięciu milionów złotych potrzebuje kompetencji dyrektora finansowego, ale często nie uzasadnia to zatrudnienia go na pełny etat. Jako CFO na zlecenie (tzw. fractional CFO, czyli dyrektor finansowy pracujący dla firmy w określonym wymiarze czasu) zapewniam te kompetencje wtedy, gdy są potrzebne – bez rozbudowy własnego zespołu.

Porozmawiajmy o Twojej firmie

Bezpłatna rozmowa 20–30 minut. Odpowiadam zwykle w ciągu 1 dnia roboczego.

Sygnały, że firma potrzebuje CFO

Właściciel podejmuje decyzje na podstawie salda konta, a nie prognozy.
Księgowość rozlicza przeszłość, ale nikt nie planuje przyszłości finansowej.
Firma rośnie, a płynność się pogarsza.
Relacje z bankiem ograniczają się do podpisywania aneksów, a warunki finansowania nie są renegocjowane.
Nie wiadomo dokładnie, które produkty, klienci lub kontrakty zarabiają.
Zbliża się duża inwestycja, sukcesja lub wejście inwestora.

Pełna rola dyrektora finansowego – w wymiarze dopasowanym do firmy

Przejmuję zadania dyrektora finansowego w uzgodnionym wymiarze godzin: od miesięcznego przeglądu wyników i przepływów pieniężnych, przez aktualizację prognoz i monitorowanie warunków finansowania, po udział w rozmowach z bankami i kluczowymi partnerami. Wynagrodzenie to stała opłata miesięczna, zależna od zakresu obowiązków i liczby godzin.

Na określony czas: współpraca może mieć charakter cykliczny albo obejmować konkretny okres – na przykład czas inwestycji, restrukturyzacji finansowania lub realizacji dużego kontraktu.

Zakres pełnej roli CFO

Raportowanie zarządcze – miesięczny pakiet wyników i wskaźników KPI (kluczowych wskaźników efektywności) z komentarzem: co się zmieniło i dlaczego.
Budżet i kontrola wykonania – plan roczny i porównanie planu z wykonaniem.
Zarządzanie płynnością – prognoza cash flow, kontrola należności, zapasów i zobowiązań.
Relacje z bankami i instytucjami finansowymi – finansowanie, kowenanty, raportowanie dla banku, negocjacje.
Rentowność i ceny – kalkulacje kosztów, analiza marż produktów, klientów i kontraktów.
Decyzje inwestycyjne – ocena inwestycji, wariantów finansowania i ich wpływu na firmę.
Współpraca z księgowością i doradcą podatkowym – jakość danych, terminowość zamknięć, układ kont pod potrzeby zarządcze.
Umowy – opiniowanie kluczowych umów B2B od strony finansowo-biznesowej.

CFO na zlecenie a alternatywy

Rozwiązanie	Co daje	Ograniczenia
Biuro rachunkowe	Ewidencja, deklaracje, sprawozdanie roczne; część biur oferuje też doradztwo	Zakres skupiony głównie na rozliczeniach i sprawozdawczości
CFO na etacie	Pełna dostępność i zaangażowanie	Wysoki stały koszt; trudna rekrutacja doświadczonej osoby
CFO na zlecenie	Doświadczenie dyrektora finansowego w wymiarze dopasowanym do potrzeb	Ograniczona liczba godzin w miesiącu; wymaga dobrej współpracy z księgowością

Jak wygląda współpraca

Diagnoza – przegląd finansów, raportowania, finansowania i procesów; lista priorytetów.
Uporządkowanie – wdrożenie raportowania, prognozy cash flow i kalendarza zamknięć miesiąca.
Stały rytm – miesięczne spotkanie z właścicielem lub zarządem, bieżąca dostępność w uzgodnionym zakresie.
Projekty specjalne – finansowanie, inwestycje, renegocjacje realizowane w ramach współpracy.

Co otrzymujesz

Regularny, czytelny obraz wyników i gotówki – z komentarzem, a nie tylko tabelą.
Prognozę płynności, która pozwala reagować z wyprzedzeniem.
Partnera do decyzji finansowych i rozmów z bankami, bez kosztu pełnego etatu.

Dla kogo

Dla firm produkcyjnych, przemysłowych i kontraktowych z Poznania i Wielkopolski o przychodach powyżej 5 mln zł, które nie mają dyrektora finansowego lub których właściciel samodzielnie prowadzi finanse. Także dla firm, które mają główną księgową, ale potrzebują perspektywy strategicznej.

Najczęstsze pytania

Czym CFO na zlecenie różni się od biura rachunkowego?

Biuro rachunkowe ewidencjonuje operacje i rozlicza podatki. CFO na zlecenie wykorzystuje te dane do planowania, kontroli i decyzji: prognozuje płynność, ocenia inwestycje i prowadzi relacje z bankami. Obie role się uzupełniają.

Ile czasu CFO na zlecenie poświęca firmie?

Tyle, ile wynika z uzgodnionego zakresu. Liczbę godzin w miesiącu ustalamy na starcie i możemy ją zmieniać wraz z potrzebami firmy.

Czy pracujesz na miejscu w firmie?

Częściowo. Na terenie Poznania i Wielkopolski spotykam się z zarządem na miejscu, a bieżąca praca odbywa się częściowo zdalnie.

Czy CFO na zlecenie ma dostęp do poufnych danych?

Tak, bo bez nich nie da się pełnić tej roli. Zasady poufności określa umowa o współpracy.

Czy można zacząć od krótszej współpracy?

Tak. Często pierwszym krokiem jest diagnoza finansowa lub jednorazowy projekt, np. prognoza do banku. Współpraca może też obejmować określony czas, np. okres inwestycji lub dużego kontraktu.

Ile kosztuje CFO na zlecenie?

Wynagrodzenie to stała opłata miesięczna, zależna od zakresu obowiązków i liczby godzin. Wycenę przygotowuję po pierwszej, bezpłatnej rozmowie.

Powiązane usługi

Szukasz stałego partnera finansowego?

Porozmawiajmy o sytuacjach, w których firma potrzebuje wsparcia, i ustalmy właściwy zakres oraz wymiar współpracy.

Porozmawiajmy o Twojej firmie